波音新CEO上任，制定了6大任务

波音新一任CEO按期卸任。当地时间1月13日,英国飞机制造商波音企业层面宣布,David L. Calhoun(杰弗里·卡尔霍恩)当天起刚开始担任波音企业的首席战略官CEO职位。杰弗里·卡尔霍恩回应,在担任首席战略官CEO的头几日到几个星期内,他将密不可分征求职工、客户、合作方和管控组织的建议,以确保了解涉及到期待,并逐渐搭建。

因此,他制定了今年的重中之重:一是使737 MAX彻底恢复安全性服务项目。他回应,这必不可少是波音的关键关键。

这还包含追随着管控组织的领导干部,并两者之间协作,以确保管控组织对飞机场和波音的工作中基本上心寒,便于波音必须再次执行对客户的应允。二是恢复信任感。他觉得,“很多公司股东对大家倍感消沉,因而整修这种最重要关联是大家的工作中。大家将根据恢复清晰度乃至强力预估来做这一点。

大家将必需、迫切和认可地倾听,谋取系统对并做出对于此事。”三是讨论价值观念。他觉得,“每日,大家将着眼于协同的价值观念,另外更进一步加强大家的文化艺术。您的响声回应很最重要。

大家将构建一个多元性的自然环境,该自然环境不可还包含监管和问责制度,并将安全性、品质和诚实守信摆在首位。”四是非凡经营。他觉得,“非凡经营是大家强强联手为客户获得安全性商品和服务项目,另外大大的提高质量标准的方法。这务必一种有目的性的方式,大家任何人都务必把握机会以确保大家着眼于最重要的事儿,大家任何人都回应部门管理。

”五是维持生产制造情况。他回应,将以后采取一定的有效措施维持目前供应链管理和职工专业技能,便于在新的起点生产制造并提高生产效率时保证 安全性、智能化和最少产品质量标准。六是项目投资将来。

他回应,波音的销售市场在持续增长,客户市场的需求在大大的发展趋势,市场竞争在大大的恶化,技术性也在以史无前例的速率发展趋势。因而,波音必不可少与时俱进才可以成功。“大家将以后项目投资于大家的全世界人力资本及其新的步骤和技术性,这将帮助我们在界定航天航空的将来时看起来更加安全性高效率。

”他回应,此项工作中还包含为CST-100 Starliner的初次载客航行中每日任务保证准备,777X和737 MAX 10的初次航行中,全世界服务项目业务流程的更进一步发展趋势及其与巴西航空工业生产企业合作关系的确定。

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